Рост пользовательских стриминговых сервисов вынуждает компании типа WarnerMedia и Disney принимать решение о том, какую часть своего лицензионного дохода они готовы пожертвовать для построения собственной выручки от подписок, считает Кевин Рейлли, креативный директор Turner Entertainment (принадлежит WarnerMedia) и президент TBS и TNT. В случае с Turner, меняющийся рынок лицензирования контента повлияет как на то, какое количество контента компания будет лицензировать другим, так и на то, сколько тона сможет закупать у других, чтобы заполнить программную сетку и продавать рекламу.

«Какова эта формула, я сейчас не знаю. В настоящее время мы больше заинтересованы в фильмах и том, как это будет работать, поскольку это будет первый большой опыт», — заявил Рейлли, выступая на мероприятии Future of Entertainment от Digiday, которое прошло в Лос-Анджелесе 26 октября.

Disneу заявил, что собирается изъять свои фильмы у Netflix и разместить их в своем стриминговом сервисе, который он планирует запустить в 2019 году. То же, в определённой степени, намерен сделать и WarnerMedia с библиотекой Warner Bros.

«Я не буду делать скоропалительных заявлений, что они ничего не продадут на открытом рынке, но вы точно увидите большее число тайтлов, остающихся в их собственной экосистеме», — сказал Рейлли.

WarnerMedia и Disney запускают собственные стриминговые сервисы отчасти для того, чтобы конкурировать с Netflix и Amazon и противостоять их шагам в области оригинального программирования. Но чтобы это сделать им придется сократить часть ТВ-шоу и кинофильмов, которые они лицензируют Netflix и Amazon и разместить их на своих DTC платформах. Сомнения заключаются в том, что потери в лицензионной выручке могут быть больше, чем полученный от подписок доход, и выгода неизвестна. Для таких людей как Рейлли вопрос заключается в том, сколько его компания готова потерять в лицензионных сборах, чтобы сгенерировать долгосрочный доход от подписок.

«Вы стараетесь получить квартальную прибыль, и при этом вы (более не лицензируя) сокращаете средства обеспечения этой прибыли, в то время, как вы можете продать эти активы третьим сторонам», — заявил Рейлли.

Turner получает хорошие деньги от лицензирования, и они растут. Согласно последнему отчёту о доходах, головная компания Turner AT&T выделила лицензионную выручку в качестве основной причины роста «контентного и прочего» бизнеса на 36% за год, выручка которого в 3 квартале 2018 года составила $1,9 млрд.

Этот рост выручки будет зависеть от того, как WarnerMedia будет отзывать контент для стримингового сервиса, который развлекательное подразделение AT&T планирует запустить в конце следующего года. Компания увидела, что лицензирование программ другим платформам может иметь хороший эффект в краткосрочном плане, но в то же самое время усиливает конкурирующие платформы.

«Вы получаете квартальную прибыль, но потом даёте другому сервису вас обойти», — говорит Рейлли.

Также этот доход может быть ограничен, если платформы, такие как Netflix, решают сами производить больше контента и лицензировать меньше контента у других. Netflix уже видит, что это происходит с реалити программами, которые он производит самостоятельно. «Люди смотрят (оригинальные шоу Netflix) этот контент активнее, за те же потраченные доллары [что и за лицензированные шоу у других)», — рассказал директор по контенту Netflix Тед Сарандос во время ежеквартального отчета Netflix 16 октября.

Также Сарандос заявил, что Netflix продолжит лицензировать программы, и Turner вряд ли отзовёт все свои программы у третьих сторон в пользу стримингового сервиса WarnerMedia, поскольку дистрибуция шоу на разных платформах может помочь росту его аудитории и увеличению стоимости его интеллектуальной собственности, — добавляет Рейлли.

«Поскольку такие крупные компании становятся всё больше мирами самодистрибуции, я не верю, что в конце концов всё на 100% будет принадлежать вашему собственному миру. В этих очень крупных компаниях какая-то часть бизнеса должна браться извне, у третьих сторон», — сказал Рейлли.

ИСТОЧНИК: Digiday