Только на прошлой неделе стало известно, что принадлежащий AT&T WarnerMedia в начале 2019 года запустит новый подписной видеосервис в дополнение к HBO Now. Snap только что запустил эпизодические программы созданные для вертикального смотрения. Walmart объявил о сделке с MGM для своего видео сервиса Vudu с рекламной моделью. А Apple анонсировали, что бесплатно предложат видеоконтент владельцам устройств Apple в приложении Apple TV.

И это лишь вершина айсберга многих десятков сервисов, уже доступных в США, таких как Netflix, Amazon Prime, Hulu, CBS All Access, Pluto TV – сейчас список насчитывает более 200 сервисов.

Не важно, что вы думаете о том, как круто иметь такой широкий выбор, одно определённо ясно. Это полная неразбериха.

Замешательство потребителя. Никто не может знать, что все эти сервисы существуют, не говоря уже о том, как они работают и во сколько они вам обойдутся. Ни за что.

Насыщение рынка. Сколько видеосервисов нужно людям? CEO WarnerMedia утверждает, что он не знает точно, но думает, что это, вероятно, больше двух и меньше десяти. Время покажет.

Более серьезный вопрос, сколько люди могут себе позволить? Большая часть Америки не располагает таким доходом, чтобы продолжать платить за большее число сервисов.

Вещательное насыщение. И, самый большой вопрос: как доставить стриминговое видео людям без широкополосного доступа в интернет дома? Только на прошлой неделе Pew Research заявили, что был достигнут предел по совокупному числу домохозяйств США со стриминговыми сервисами, поскольку 35% населения страны не имеют фиксированного доступа в интернет у себя дома. Что еще более важно, эта цифра выросла, а не снизилась последние два года.

Безумная конкуренция. Эти стриминговые видео сервисы не будут просто конкурировать друг с другом. Конечно, они будут конкурировать за долю в кошельке потребителей с каждой подпиской на СМИ, от The New York Times до Washington Post, до Spotify и журналов Meredith. Нужно быть предельно осторожными.

Перекрестное субсидирование. Серьезный вызов для многих, кто хочет заняться стриминговым видео, заключается в том, что многие из существующих сервисов полностью или в значительной степени субсидируются смежными бизнесами. Стриминговое видео похоже на «бесплатный тостер», который банки дают, чтобы получить новых клиентов.

Prime от Amazon субсидируется бесплатной двухдневной доставкой электронной коммерции; DirecTV Now – тарифным планом AT&T; новый сервис Apple — покупкой оборудования; Netflix инвестиционным капиталом.

Является ли Netflix неуязвимым? Возможно, нет. Не забывайте, что у Amazon была бизнес-модель, которая была преимущественно субсидируема инвестором, прежде чем её массово прибыльный AWS взлетел, чтобы субсидировать свой розничный бизнес. Что станет AWS для Netflix?

Каковы будут последствия всех этих факторов?

Во-первых, создание премиального видео будет очень выгодным для тех, кто cможет делать это хорошо.

Во-вторых, интеллектуальный маркетинг потребительских подписок будет очень востребован.

В-третьих, многие оторвут взгляд от видеорекламного бизнеса.

Это будет трудно или почти невозможно для крупных медиакомпаний быть одновременно маниакально сосредоточенными на построении, маркетинге и продвижении подписок на пользовательские продукты, и одновременно инвестировании, внедрении инноваций и успешной реализации во всех областях, необходимых для улучшения ТВ и премиального видео. Просто посмотрим. Прекрасных возможностей будет множество.

ИСТОЧНИК: MediaPost