Согласно данным исследовательского коллектива Kagan (подразделение компании S&P Global Market Intelligence), к концу прошлого года 97% британского рынка стримингового видео поделено между 3 OTT-платформами — Netflix, Amazon Prime Video и Now TV (сервис от телекомпании Sky, работающий на территории Великобритании, Ирландии и Италии).

В Kagan подсчитали, что в 2018 году в Великобритании среднестатистический абонент был подписан более, чем на один OTT-сервис (1,4), и с 2013 года среди британских зрителей наметилась тенденция оформлять по несколько подписок, что ожидаемо, учитывая разнообразие интересов и высокий спрос на качественный контент у данной аудитории. Аналитики прогнозируют дальнейший рост числа подписок на среднестатистического абонента, впрочем, темпы роста будут немного снижаться с появлением новых сервисов.

Netflix далеко опережает конкурентов: сервис зарабатывает более $30 тыс. за 1 час контента, в то время как для Prime Video эта сумма составляет $5,2 тыс., а для Now TV — $17,5 тыс. Зарабатывая гораздо больше прочих, Netflix имеет возможность вкладывать больше средств в новый контент, что даёт ещё более благоприятные условия для дальнейшего роста без повышения абонентской платы. Низкие заработки Prime Video объясняются меньшими инвестициями — считается, что Amazon рассматривает свою стриминговую платформу как вспомогательный по отношению к основному — онлайн-коммерции — бизнес.

OTT-рынок Великобритании — один из самых развитых в Европе: 47,9% абонентов ежемесячно оплачивают минимум один стриминговый видеосервис. В условиях постепенного оттока абонентов традиционного ТВ с заокеанскими стриминговыми провайдерами активно конкурируют бесплатные (с рекламой) цифровые сервисы от крупных местных телевещателей и провайдеры сервисов многоканального ТВ.

Для британских телевещательных компаний есть три способа эффективно конкурировать с популярнейшими зарубежными платформами. Первый — инвестировать в запуск собственных стриминговых платформ на международный рынок. Второй — объединяться с международными OTT-провайдерами для совместного производства контента. Как правило, в данном случае права на местную дистрибуцию достаются местному провайдеру, а на международную — партнёру. Впрочем, многие телевещатели не считают такую стратегию привлекательной, так как партнёру достается львиная доля выручки. Третий путь — лоббировать интересы отечественного медиабизнеса через органы власти и проталкивать законопроекты, ограничивающие зарубежных игроков на британском рынке стриминга.

ИСТОЧНИК: Broadband TV News