В последнем отчетном квартале телеком-корпорация (и один из крупнейших игроков на американском рынке платного ТВ) AT&T отчиталась о том, что потеряла почти 400 тысяч кабельных абонентов. Да, компания прибавила 300 тысяч абонентов своего ОТТ-сервиса, но какой ценой?

Ежемесячная плата за подписку на кабельное ТВ составляет порядка $103 в месяц (в среднем), когда как абоненты ОТТ-сервиса DIRECTV Now платят $35 в месяц, а в некоторых случаях и $10. Фактически речь о том, что даже если телеком-операторы смогут переломить тенденцию на потерю подписчиков, они не смогут сохранить работающую бизнес-модель, а это означает, что многие платные телеканалы и медиа-холдинги вынуждены будут закрыться, снижая тем самым популярность линейного ТВ в принципе. Снижение ARPU неизменно приведет к снижению роялти для правообладателей, и они вслед сократят бюджеты, а значит упадёт качество и количество производимого для линейного ТВ контента.

Переход на VOD модель заставляет задуматься, а какой контент может быть интересен зрителю в линейной модели?

• Кино и сериалы – вряд ли, смотреть фильм с середины – это анахронизм для всех кто младше 35 лет.
• Новости – очевидно надо смотреть в прямом эфире, хотя и роль дайджестов, какими являются утренние и вечерние новостные программы не стоит недооценивать, а они могут быть доступны как раз по VOD модели.
• Спорт – несомненно останется, как, в основном, продукт прямого эфира.
• Научно-познавательный контент – находится в прямой зоне риска, его пока никто не научился монетизировать в нелинейной среде.
• ТВ-программы и реалити-шоу – также, в целом, мало интересуют зрителей VОD-сервисов.
• Детские телеканалы – пожалуй, единственные смогут сравниваться со спортивными каналами, но тоже, до поры до времени, так как их смотрение — результат неуверенности родителей в контенте из VOD-сервисов. С появлением всё большего количества безопасных VOD-сервисов, детские каналы также придут в упадок, как и кино-сериальные.

Единственный способ спастись для многих правообладателей – заключается в том, чтобы начать продавать как можно больше контента с максимальной маржой в цифровой среде, а это значит либо искать более выгодные каналы реализации чем существующие (существуют ли они?), в том числе создавая свои собственные ОТТ платформы – вырезая ТВ каналы и телеком операторов из цепочки добавленной стоимости. Многие из контентных компаний, сделавших ставку на ТВ контент несколько лет назад, теперь кусают локти.

У нас же ситуация чуть другая – в силу всё большего проникновения платного ТВ, аудитория крупнейших бесплатных эфирных каналов продолжает фрагментироваться, распределяясь на всё большее количество платных каналов. Отличный пример происходящего – рост количества голливудских фильмов и сериалов на эфирных ТВ-каналах — только они способны поддержать аудиторию, собственные программы телеканалов показывают всё более «унылые» цифры с каждым годом. При этом рынок платного ТВ неминуемо замедляется, при том что ценам на платную ТВ подписку уже падать некуда.

Это означает, что в ближайшее время, когда телеком-операторы поймут, что база больше не растёт и надо работать над тем, чтобы увеличивать ARPU и соответственно маржу, многие из телеканалов и медиа холдингов будут выключены из базовых пакетов. Отчасти такие процессы уже происходят – достаточно поискать в новостях.

С появлением всё большего количества ОТТ-сервисов (а их в этом и следующем году должно быть запущено не менее 4-х), телеком-операторам грозит отток пользователей, а традиционным холдингам платного ТВ – застой и возможно кризис.

В перспективе того, что количество Smart TV может пробить 25% от общего парка в ближайшие несколько лет, означает, что и ТВ-каналы и телеком-операторы могут оказаться в сложнейшем положении, поэтому сегодня главная задача – создать удобные и недорогие ОТТ-сервисы, позволяющие зрителям смотреть линейные каналы и VOD контент на любых устройствах. Пока такие сервисы можно пересчитать по пальцам.

АВТОР: РОМАН ЩЕРБАК