В понедельник Discovery Inc. и PGA Tour объявили о сделке на $2 млрд, которая даст Discovery эксклюзивные права на контент PGA Tour за пределами США. Сделка, которая начнется в следующем году и продлится до 2030 года, будет использована для нового специализированного видеосервиса посвященного гольфу.

Новый OTT-сервис станет итогом многолетних опытов Discovery в пространстве direct-to-consumer.

Генеральный директор Discovery Дэвид Заслав рассказал в понедельник журналистам, что в последние годы инвестиции Discovery достигли мирового спортивного контента. Ранее был приобретён Eurosport и недавно была подписана долгосрочная сделка Eurosport по освещению Олимпийских игр. Теперь, благодаря сделке с PGA Tour, Discovery будет расширять свои спортивные предложения по всему миру (по крайней мере, за пределами США).

«Миссия номер один — это глобальная direct-to-consumer платформа, которая изменит потребление контента людьми», — говорит Заслав.

Как будет выглядеть эта платформа? По словам Заслава, стратеги компании предполагают, что это место, где фанаты гольфа смогут посмотреть учебные ролики, обсудить между собой турниры и смогут посмотреть короткие видео. Все это наряду с живым освещением крупных турниров.

Он также отметил местных игроков, так, например, китайская версия приложения будет содержать дополнительный контент с китайскими звездами гольфа.

«Мы хотим, чтобы игроки из разных стран имели голос и могли поделиться своей историей, чтобы дать возможность следить за игроками более пристально, чем возможно сегодня», — сказал журналистам в понедельник Джэй Монахан, комиссар PGA Tour.

Discovery работает над сервисом, для которого пока не приняты решения о названии или стоимости.

Как медиакомпания Discovery намного меньше конкурентов, таких как Disney (в процессе увеличения размера в связи с приобретением Fox), Time Warner (в процессе приобретения компанией AT&T) и NBCUniversal. Это была одна из причин, по которой Discovery объединились с Scripps Networks всего несколько месяцев назад.

Однако теперь Discovery на пути становления в качестве международного игрока, который владеет собственным контентом во всем мире и имеет прямые отношения с потребителями.

Эта стратегия, отличается от стратегий многих коллег в сфере медиа, даже когда некоторые из них начинают изучать возможности роста за рубежом.

«Никто ещё не стремился стать глобальным, за исключением крупных компаний FANG (Facebook, Amazon, Netflix и Google)», — говорит Заслав.

ИСТОЧНИК: MediaPost