В своем выступлении на подведении квартальных итогов глава Discovery Дэвид Заслав рассказал о бизнес-стратегии телесети на стриминговом рынке: в отличие от большинства крупных международных конкурентов, компания сделает ставку на разнообразие своего контента и будет развивать тематические сервисы, работающие с потребителем напрямую.

Заслав отметил, что не считает рискованным переход на режим D2C (прямые продажи) — напротив, это открывает массу возможностей для такого бренда как Discovery: «На старте стриминговой гонки у нас есть мощные преимущества — качество контента наших всемирно известных каналов и солидный опыт в международном маркетинге. Мы продолжим работать в трёх основных направлениях — спорт, научно-популярная документалистика и лайфстайл, — но будем продавать стриминговый контент по специализированным каналам и без посредников».

У Discovery уже есть два международных спортивных стриминговых сервиса, работающих в режиме D2C — Eurosport Player и Golf TV. В 2020 году компания запустит три новые платформы, посвящённые лайфстайл-тематике — переформатированные Motor Trend (для автолюбителей) и Magnolia (о дизайне интерьеров), а также кулинарный стриминговый канал, название которого пока неизвестно.

Кроме того, Discovery готовит совместный с BBC научно-популярный стриминговый сервис, посвященный истории. Заслав сообщил, что проект призван стать настоящим интерактивным приключением для зрителя любого возраста.

Заслав назвал очень успешным недавний старт совместного с немецкой телекоммуникационной компанией с ProSiebenSat.1 сервиса Joyn; В Европе работают и другие партнерские D2C-сервисы Discovery — TVN Player в Польше, Dplay в странах Скандинавии.

Также на конференции выступил президент Discovery Networks International Жан-Бриак Перретт. Он подчеркнул, что стриминговая стратегия Discovery решительно отличается от «дорогих и убыточных» (цитата) стратегий таких крупных игроков как Disney, NBCUniversal и CBS, и направлена не на то, чтобы с ними конкурировать, а чтобы развивать собственный бренд сразу в нескольких направлениях, по принципу специализированных магазинов.

Заслав добавил, что на начальном этапе Discovery будет привлекать аудиторию на платформы бесплатным контентом (с рекламой), но рассчитывает, что эти пользователи в дальнейшем станут платными подписчиками. Для привлечения аудитории будут также использоваться бесплатные ресурсы Discovery, такие как Eurosport.com.

Реклама продолжает приносить доход каналам Discovery на традиционном ТВ. Заслав уверил, что в этом сегменте рост компании продолжается, и телевидение — далеко не «мёртвый» формат для Discovery.

По данным за второй квартал, выручка Discovery выросла на 1% и составила $2,885 млрд, с небольшим спадом показателей зарубежных филиалов, который компенсировали цифры по США. Скорректированная операционная прибыль до амортизации снизилась на 5% (из-за колебаний валютных курсов) и составила $1,281 млрд.

ИСТОЧНИК: Digital TV Europe