Для крупнейших футбольных клубов сотрудничество – единственный способ противостоять растущей силе Google и Facebook.

Запущенный в ноябре 2016 года Netflix-подобный футбольный ресурс Dugout за 19 месяцев объединил 77 клубов в регулярной публикации эксклюзивного закулисного контента в рамках их собственный каналов. Пока Dugout бурно развивается – сейчас у сайта, по заявлению его сооснователя и главы Эллиота Ричардсона, порядка 10 млн активных ежемесячных пользователей, смотрящих почти 5 минут контента при каждом посещении, — критики рассуждают, есть ли будущее у такой модели в долгосрочной перспективе.

«Когда вы можете кинуть Facebook кость и сказать, «У нас будут эксклюзивные права на первую тренировку Усейна Болта с дортмундской Боруссией», например, тогда они действительно с энтузиазмом отнесутся к тому, что вы делаете», — говорит Марк Кокер, директор по контенту Бундеслиги.

Прошлые попытки коллаборации потерпели неудачу, поскольку паблишеры выдвигали на первый план собственные коммерческие интересы, а не будущее индустрии в целом. Пока нет причин полагать, что футбольные боссы будут вести себя также, ведь в отличие от паблишеров у них есть доступ к командам, игрокам и средствам, которым нет аналогов.

«К сожалению мы позволяем Google и Facebook плодить монополию», — заявил на прошедшем на прошлой неделе мероприятии Стив Пэриш, глава и совладелец футбольного клуба Кристал Пэлас, — «Нам нужно соответствующее регулирование этой (медиа) индустрии, чтобы владельцы прав получали свою справедливую долю… Я не вижу пока рабочего варианта, при котором Facebook получит нашу аудиторию, а мы при этом должны будем платить за контакт с ней – такая модель не жизнеспособна».

«Клубы знают, насколько ценен их закулисный контент, но попытка собрать базу болельщиков на тех немногочисленных эпизодах, которые есть в их распоряжении – не тот масштаб, который нужен», — говорит Ричард Броутон, директор исследований Ampere Analysis, — «Значительно более сильным предложением для конкуренции с дуополией будет построение ими совместной более масштабной сети, чтобы это был не фрагментированный рынок».

Станет ли Dugout такой коллективной силой – покажет время. Руководители, либо продававшие рекламу бизнесу, либо работавшие в футбольных клубах, имеют собственное мнение на этот счет.

«Я не верю, что будущее – в создании клубами своих собственных платформ, так как футбольный болельщик не будет пользоваться 5 или 6 различными онлайн платформами, чтобы следить за своей любимой командой или игроком», — сказал один из медиабоссов, на условиях анонимности, — «Я думаю, что так или иначе дуополия придет к какой-то договоренности с медиа владельцами о том, где будет находиться контент и как будут делиться доходы».

Другому руководителю задали вопрос, готовы ли клубы поделиться контентом в таком объеме, который нужен для превращения платформы в единый фронт против дуополии. Он ответил: «Исходя из того, что я вижу, я не уверен в том, что клубы захотят и дальше предоставлять Dugout контент, учитывая, что может быть дорого производить такой контент, который не имеет больших шансов на успех».

Несмотря на опасения, Dugout похоже чувствует себя отлично. Шесть офисов будут открыты к концу года, в том числе в Китае и Северной Америке, помимо 11-ти уже имеющихся. За последние шесть месяцев он продал более 3 тыс. программатик рекламных объявлений, а в числе ведущих закупщиков Unilever, Adidas и Samsung, — сказал Ричардсон.

«Не думаю, что футбольные клубы видят в Dugout долгосрочное решение против дуополии. Это скорее тестовая площадка для того, как может выглядеть будущее для любителей спорта», — сказал Тим Парт, старший консультант стратегического агентства MTM Sport, — «Ресурс не претендует на роль следующего Vice Sports или Copa90, но приятно видеть, что клубы осознают, что пока у них есть конкуренты на поле, они остаются в игре. Они ответственны за глобальный рост выгодный для всех».

ИСТОЧНИК: Digiday