Кевин Майер хочет, чтобы Disney+ был одним из обязательных источников развлечений для каждого.

В интервью изданию The Hollywood Reporter глава Disney по потребительским и международным сервисам Кевин Майер раскрыл новые подробности своей стратегии по сервису Disney+ в 2019 году. Для успеха сервисам достижение размеров Netflix будет недостаточно.

Вот три ключевых компонента, которые Майер планирует использовать, чтобы ему это удалось.

Эксклюзивность

«Мы должны взять наш контент и сделать его как можно более эксклюзивным для нашего сервиса».

Мистер Майер знает, что бренды и франшизы, которыми владеет Disney, известны и популярны среди потребителей. Он хочет, чтобы люди могли получить их только на Disney+. Эта стратегия не является чем-то новым для Disney, и ей уже следуют конкуренты по рынку, такие как Netflix и Amazon.

Согласно Reelgood, только 8% фильмов и 15% каталога ТВ-шоу Netflix также появляются либо в Hulu, либо в Amazon Prime Video. Точно так же, только 6% фильмов Amazon и 13% его каталога шоу появляются либо в Netflix, либо в Hulu. 26% каталога фильмов Hulu встречается в одном из двух других сервисов, и только 15% каталога его шоу. Иными словами, большая часть каталога контента Netflix, Amazon и Hulu является эксклюзивной.

WarnerMedia может не следовать той же стратегии. Срок действия лицензии Netflix на «Friends», принадлежащий WarnerMedia, истекает в конце 2018 года. Многие ожидали, что WarnerMedia не продлит лицензию, оставляя «Friends» для собственного сервиса, запуск которого намечен на 2019 год. Однако WarnerMedia позволили Netflix оставить «Friends» на 2019 год, хотя лицензия больше не является эксклюзивной.

Оригинальный контент — критически важная часть микса

«Естественно, из-за наших многолетних инвестиций в неоригинальный продукт будет искажение, но мы производим и много оригинального контента».

Не ошибитесь; оригинальный контент будет важнейшим компонентом Disney+. Он проверен как основа стратегии привлечения и удержания клиентов Netflix. Ранее в этом году глава по контенту Netflix Тед Сарандос заявил, что компания 85% бюджета на контент отводит оригинальным фильмам, шоу и документальному кино. Компания также наняла нового главу по оригинальному контенту, Ченнинга Данджи, бывшего президента ABC.

Посадить пользователя за штурвал

«Мы собираемся предложить действительно привлекательные сервисы для пользователей. Мы позволим им выбирать, что они хотят, а что не хотят покупать. Это начинает оказывать эффект домино на индустрию».

После того, как десятилетиями принималось решение, когда, где и как потребители смогут увидеть развлекательные программы Disney, компания признаёт, что должна передать часть этого контроля зрителю. Что именно это значит для Disney+, не совсем понятно. Слова г-на Майера могут быть истолкованы таким образом, что Disney+ предложит уровни сервиса, позволяющие потребителям получать столько контента Disney, сколько им нужно. Тем не менее, это кажется маловероятным курсом, учитывая успех стратегии Netflix по принципу «одна низкая цена – доступ ко всему каталогу».

Мистер Майер дал ряд подсказок в отношении того, что он мог иметь в виду позже в интервью. Он заинтересован в запуске всех своих потребительских сервисов за рубежом и видит их работающими вместе:

«Мы хотели бы иметь международную группу из трёх сервисов, где это имеет смысл. Мы хотим спортивный сервис, какой мы имеем здесь; нам нужен общий развлекательный сервис, которым будет Hulu, в разных местах по всему миру, где у нас его нет; и мы хотим, чтобы Disney был по всему миру.»

Возможно, он имел в виду, что пользователи смогут выбрать ESPN+, Disney+ и Hulu в любой комбинации, которая им понравится. К этому времени в следующем году мы узнаем наверняка.

Почему это имеет значение

Disney стремится позиционировать свой будущий сервис Disney+ как неотъемлемую часть пакета развлечений для большинства людей

Компания будет опираться на эксклюзивность и оригинальность в поиске и удержании клиентов

Впервые он уступит большую часть контроля над тем, когда, где и как зрители потребляют его контент

ИСТОЧНИК: nSCREENMEDIA